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349、补上短板

349、补上短板 (第1/2页)

创立一年,远景资本的办公室早已大变模样了。
  
  从原先那间一两百平方米的办公室迁移到了新的写字楼,租赁下了整整一层,办公室面积超过1500平方米。
  
  出电梯,映入眼帘的是前台巨大且显眼的公司Logo和招牌。
  
  中文四个大字“远景资本”,是找国内的金石大师用小篆雕刻的,别说美国人了,很多中国人看到了,都认不出来,跟鬼画符似的。
  
  认不出来就对了,要的就是这个效果,逼格满满。
  
  小篆招牌下方还有一排英文“Prospectcapital”,这是远景资本的美国名字。
  
  玻璃门前有个安保顾问,看见老板带着人出电梯了,赶紧刷卡开门。
  
  走进公司后,夏景行带江平四处逛了逛。
  
  一边逛还一边给江平介绍,量化交易研究部门、投资组合管理部、交易部门、研究部门、风控合规部门……
  
  麻雀虽小,但五脏俱全。
  
  立夏基金虽然只有三十多个人,但各个职能部门却划分得很清楚,一切井井有条。
  
  带江平看完了立夏基金,夏景行又把对方带去立春、立秋基金看了看。
  
  “立春基金是一支VC基金,目前管理近三千万美元资产,投资了美国的特斯拉、领英,中国的框架传媒、赶集网、土豆网等等初创公司……”
  
  立春基金平平无奇,规模小,员工也不多,仅有十余人。
  
  这是江平的第一印象。
  
  “立秋基金是一支PE基金,资产管理规模为8亿美元,目前就一个投资案例,5000万美元收购了一家叫安卓的手机操作系统公司……”
  
  转悠到立秋基金的时候,江平听到夏景行如此介绍。
  
  江平看了看空旷无比,仅仅只有一个人办公的办公室,问道:“八亿美金?就一个员工?”
  
  夏景行风轻云淡道:“有四个人,还有三个去参与安卓的尽调去了。”
  
  江平点点头,表示了解了。
  
  “主要PE基金才设立不久,很多岗位都还没补全。”
  
  江平问道:“远景是想做成黑石、KKR那种覆盖全投资链条的投资集团吗?”
  
  夏景行点头,很坦然的说道:“对,覆盖一、二级市场,从鱼头吃到鱼尾。”
  
  江平金融从业也有十年了,经验丰富,没有再问了,已经彻底了解到了面前这位年轻老板的野心。
  
  把江平带到会议室,夏景行招呼一名立夏基金的员工搬了一台笔记本电脑进来,开始给江平展示投资记录。
  
  最典型的案例就是盛大和新浪了,这两家公司的股票全部卖完了,没有再持有。
  
  江平扶了扶眼睛,贴近电脑屏幕,仔仔细细观察了起来。
  
  夏景行坐在一旁,安静的等对方。
  
  一会儿之后,江平取下眼镜,揉了揉酸涩的眼睛,然后又戴回眼镜,说道:“新浪、盛大这两笔投资是属于事件性驱动策略吧?”
  
  当市场有重大政治、经济事件,或公司有并购、破产、重组和重大资本结构变动等重大事件发生时,由于事件的复杂性和结局的不确定性,市场对信息的消化和反馈会存在“无效性”,使得股票、债券等相关证券价格存在被高估或低估的可能性。
  
  而事件性驱动策略即是通过对事件相关信息的掌控和分析优势,来捕捉这种机会以获取收益。
  
  夏景行这种挂逼,最喜欢的也是玩这一套交易策略。
  
  夏景行点头,“对!”
  
  江平笑着说:“卖出时机很不错,你判断并购会失败?”
  
  时隔几个月,盛大并购新浪的操作,早就已经判了死刑了。
  
  江平也是华人,关注过两家公司一段时间,有点好奇夏景行和这两家公司的故事。
  
  “新浪没有过多接触,但农历新年的时候,我在魔都和陈天桥聊了聊。”
  
  江平接话道:“然后你就判断会失败?”
  
  

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