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正文_第635章情哥哥

正文_第635章情哥哥 (第1/2页)

“哦……”海珠看着我,眼神很专注。
  
  “我以为,在一定的阶段,将目标放在工作上比放在挣钱上要好得多。”我说:“人类有史以来就开始劳动,钱的历史只有几千年,但是你要记住,历史越悠久的东西离本质越近……很过成功者的经验告诉我,工作比挣钱更有效,巨富者一般都是以做事为目标的人,只想挣钱的人很难跨出打工者和小老板的行列。”
  
  海珠似懂非懂地点点头:“哦……”
  
  “工作可让我们活得精彩,挣钱最多使我们过得潇洒,即使很有钱,也会面临生命被异化的危险。”我又说。
  
  “哥,你说的这些,我似乎有些不大明白。”海珠说。
  
  “不明白不要紧,但你要记住我的这些话,慢慢你就会体会到的。”我说。
  
  “嗯……”海珠点点头:“其实我工作还是蛮下气力的,我的目标是挣钱,但我是通过勤奋的工作来实现的……所以,是否也可以说我的目标就是工作了呢?”
  
  “显然不是,因为你心里没有这种意识。”我说:“放下刚才的话题不谈,就说说这工作,不同的人,对工作的理解也是有不同的境界的。”
  
  “都有什么境界?”海珠说。
  
  “第一层境界是谋生,人首先要解决吃饭,有份工作来生存,这是工作的基础阶段;”我说:“第二层境界是事业,当吃饭不是问题,工作慢慢成为事业,变成精神上的追求和取得成就感;第三层境界是快乐,工作着是快乐的,感到工作充满乐趣;这第四层境界就是忘我,自己与工作完全融为一体,工作已是生活不可分割的组成部分……阿珠,想一想,你现在属于哪一种境界?”
  
  海珠歪着脑袋,眨眨眼睛:“嗯,这个……嘿嘿,我不告诉你。”
  
  我笑了下:“什么不告诉我,暂时没想出来吧?”
  
  “嘻嘻……”海珠笑着:“我回头要好好琢磨琢磨你刚才的话。”
  
  我说:“琢磨透了我刚才的话,你就知道你准备抓大放小的经营策略正确与否了。”
  
  海珠点点头:”嗯……”
  
  我想了下,看着海珠,笑着说:“阿珠,经营管理者大致可以分为三类人:平凡者,优秀者,卓越者,这三类人,你想做哪一种?”
  
  海珠趴在我的肩膀上磨蹭着说:“这三类人怎么区别?”
  
  我说:“就挑战来说,平凡者,害怕挑战;优秀者,迎接挑战;卓越者,。ET就机会来说,平凡者,等待机会;优秀者,把握机会;卓越者,创造机会。就做事的程度来说,平凡者,做完;优秀者,做好;卓越者,做到极致。就坚持来说,平凡者,坚持一下子;优秀者,坚持一阵子;卓越者,坚持一辈子。”
  
  海珠听完,沉吟了一会儿,说:“就理想来说,我当然想做卓越者,可是,就现实来讲,我觉得我能做到优秀者就不错了。”
  
  我呵呵笑了:“嗯……理想永远高于现实,其实,现实中,更多的人是平凡者。”
  
  海珠说:“哥,你想做那一类人呢?”
  
  我说:“有你这优秀者在,我做个平凡者就行了,有你这么出色的老板娘,我下辈子就靠你来养了。”
  
  “哈哈,你又在逗我……口是心非。”海珠笑着:“我看,你绝对是一个卓越者……没有你这个卓越者指导我,我恐怕永远只能是平凡者。”
  
  我说:“其实,我们到底能做到哪一步是次要的,关键是我们必须要有做卓越者的目标和勇气,目标越高,我们前进的动力才会越强。你现在是一个经营管理者,是公司的老板,经营管理上的一些事,要学会有自己的主见和主张,只要你觉得是正确的,那么,你就可以去实施,不要怕失败,不要怕走弯路。
  
  “刚才你说的抓大放小经营策略,我不做评价,这事你自己去想。如果你认为是正确的,那么,你就去做。如果你觉得有不稳妥的地方,你可以去调整……一句话,阿珠,你要学会自立,要在不断的实践中形成自己的思路和见解。”
  
  海珠认真地听着,点点头:“嗯,我们在创业,我们的公司在发展,我伴随着我们公司的发展一起成长。”
  
  我说:“做经营的,再大的老板,也是从零开始创业的……创业艰难百战多,这是很多人的体会……创业伊始,尤其要注意几点。”
  
  “哪几点?”海珠说。
  
  我说:“我的体会是,生意要从小做起,不要因小而不为;要善于发散思维,在实践中不断寻找商机和关系;要坚定信念,做营销时切勿盲目跟风。做决策时,不要期望万事俱备,从来没有十全十美的准备,准备有一半的把握时就可以开始操作;运作成本要控制到每一分钱,盈利要增加到极限。还有,就是要用人不疑,该放权时就放权。”
  
  

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