第两千两百零一章 吃整黄鳝的能力

第两千两百零一章 吃整黄鳝的能力 (第1/2页)

但是就算如此，同样也并非无路可走，比如在操作系统上，研发出minis，一种精简小型的操作系统，结合c或者c，就可以进行程序开发了。
　　
　　不指望minis平台可以支撑起电脑、服务器，但是完全可以支撑起数码播放机、数码相机等「准信息化」设备。
　　
　　比如芯片，复杂的运算芯片难以企及，那就先从较为简单的存储芯片入手，连带着将eda和asic搞出来，做好技术储备。
　　
　　最关键的是要找好终极市场，毕竟所有的一切，都是需要有消费者来买单的。
　　
　　无论是内存还是闪存，存储芯片的市场无疑是一个巨大的，优良的市场，缺少政治力量的干扰，消费者不认品牌只认性价比，产品利润空间在目前来讲可谓巨大，可以应用的场景与范围，包括前景都无限广阔。
　　
　　最关键是这个市场现在还处于初发状态，没有形成任何垄断，华虹和四叶草可以在世界范围内大展拳脚。
　　
　　周至甚至还拥有了自己的王牌终端产品——如今风靡世界的clover播放机。
　　
　　也就是说，至少在消化存储芯片这一块上，周至拥有了协议芯片设备系统软件这一套全产业链上的独立知识产权包，用蜀中的谚语来说，就是拥有了「吃整黄鳝」的能力。
　　
　　这才是正道，而任何其余的走法，看似捷径，其实用另外一句话说，那就都是「命运暗中标注好了价格」，迟早都会付出更多的代价。
　　
　　现在这第一步路成功了，芯片产业让人疯狂的红利能够真真正正，结结实实地被四叶草和华虹揽入怀中，产业正式进入良性的循环，为下一步的滚动发展，奠定了坚实的基础。
　　
　　去年华为全年的营收为8亿，联想为47亿多，而华虹仅有区区2亿；而今年电子工业部根据产能推算，预计华为的营收将达到15亿，联想增长到67亿。
　　
　　而华虹竟然会猛增到五十亿，达到去年联想的营收水平。
　　
　　注意这只是营收数字的比较，营业收入是从事主营业务或其他业务所取得的收入，不能等同于净利润。
　　
　　起码还得减掉主要支出。
　　
　　这就可以推断出另一种情形了，那就是盈利能力。
　　
　　联想是组装贴牌大工厂，它的营收是经营规模的最大体现，但是盈利能力却是三个企业当中最次的，原因很简单，那就是需要大量支出去购买各种电脑部件。
　　
　　当然也有少量的科研经费，但总体可以忽略不计。
　　
　　总体来说就是卖得多买的也多，六七十亿的业务，可能是靠四五十亿的成本做出来的，真实盈利可能就十来亿。
　　
　　华为就要好得多了，虽然营收才十五个亿，但是依靠自主知识产权的交换机程控机等信息技术设备，成本支出比联想小得多，盈利能力也不弱。
　　
　　华虹去年只能说一般般，甚至是「入不敷出」，因为连续三年几条生产线的投产，改造，扩容，投入不是一般的巨大。
　　
　　

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