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第一百一十六章 进一步发展全品类

第一百一十六章 进一步发展全品类 (第1/2页)

腾影的发展情况完全就在预期内。
  
  陈平生参观了一遍公司后,又喊姜佩姚一块去吃饭。
  
  她前几天满了十八,如今算十九岁了,给她的每个月十万零花钱也从来没动过。
  
  依然是出落得水灵灵的。
  
  顺便再把高虎喊上,老家这些兄弟还是在他女儿的满月酒上才聚上一桌。
  
  高虎在京城报名了一个高级EMBI管理班,学费是一年28万。
  
  常福还笑他这是初中刚毕业,直接读博士后了。
  
  没有一个是能搞好的。
  
  现在市场上热门的创业风口,手机是前几年最火的。
  
  陈平生在这边一待就是十来天。
  
  经过十多天时间研究。
  
  本来卖五毛批发价的,直接给你干到两毛五。
  
  按标准的开业流程,还要在这边全方位的模拟培训一个月。
  
  这种班其实就是一种扩张人脉的最好方式。
  
  菜市场每天卖得最好的,那无疑就是猪肉。
  
  要不然都这么大老板了,还有必要来跟你天天研究小菜摆放,切鲫鱼的手法吗?
  
  哪个大老板会这样?
  
  一般那些有了大钱之后的,想要干一件事都是坐在办公室遥控指挥一下。
  
  而是像这样经过筛选之后的总裁班同学,能花六七十万一年学习的还要审核公司资料。
  
  陈平生也是因此向周边住户,以及那些小厂家发出通知,每天都可以来免费领生鲜。
  
  “你懂个鸡毛。”
  
  样板室一天就能搞好,从蔬菜进过来的摆放,再到客户称重。
  
  等所有东西都准备好后,才开始招人培训。
  
  大多都是以美女吸引用户,陈平生觉得这个市场还太小,投他五百万占股49%看了一天也就没兴趣了。
  
  花踏马几十万,一个月就上那么几天课。
  
  之所以要提前招人培训,为的还是宁愿在开店前多花钱,也不要在店开了之后搞得手忙脚乱,乱七八糟。
  
  其次是汕头的长江商学院。
  
  传统的将一边猪肉吊起来现切现卖,好是好,却极大影响整个超市的美感。
  
  也在这个培训过程当中,不断的发现问题改善问题。
  
  再直接去三环投资一千万,同时开五家超大的腾升生鲜超市。
  
  那也绝对千里挑一。
  
  她这种在体制内待过的人,非常适合跟人打交道。
  
  这东西还就必须让所有高管全程参与到里面来,才能真正让他们对全品类有具体且深刻的认知。
  
  先让他俩专门将腾升要干的全品类生鲜全部理出来。
  
  都三十多了还要去当学生,也是一种新奇体验。
  
  高虎道:“老陈我觉得你报名我们那边68万一年的顶级班最好,他那个报名同样有一定限制,需要申请人公司资产最少过亿,行业上倒是没要求,伱随便用哪家公司都能顺利报名。”
  
  老郭也给他介绍了两个在菜市场批发干了十多年的人来。
  
  当然,没有客户的培训是无效的。
  
  干脆就放炮了。
  
  他要将每一条鱼的称重再到切割,都统一到标准流程里面。
  
  顺带还把所有的山寨厂商给干趴,在这一块小米确实是贡献巨大。
  
  你就说最简单的猪肉吧,菜市场都是吊起来切。
  
  到了三点,那些批发商都知道该进货的都已经进得差不多了。
  
  正式宣布腾升迈入全品类的生鲜市场。
  
  蔬菜鸡鸭鱼肉等全品类生鲜本来就是脏活累活,但凡只想坐办公室背着小手给方案的。
  
  一旦做不到这一步,他们跟其它超市也就不会有多大区别了。
  
  在人员上超额支出,一来让员工没那么累,二来就是让客户体验感增强了。
  
  将这些人都聚集在一块,其实挺恐怖的。
  
  国内现在的这些顶级商业管理班,要说名声最响的那肯定是马老师的湖溿大学。
  
  常福在他的投资下,花五十万在石景山租了一层七百多平的写字楼。
  
  再直接用五百平面积,先搞出一个腾升生鲜超市的模拟样板室。
  
  说白了不是你花钱就可以的,人家根本不缺钱,想要的还是一批同样有顶级资源的学员。
  
  “涛子,咱们这个蔬菜肉类应该独立出来管理。”
  
  最好的办法,那就是不断研究再进化。
  
  暂时不管进价,现在要做的就是将蔬菜摆放以及管理,理出清晰的思路来。
  
  好在腾升水果已经有钱了,干什么事情前都能提前规划。
  
  还全程参与到其中的,不说没有吧。
  
  还是那句话,人有钱之后,手就不会再想碰以前的那些东西。
  
  

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